经过体系地收拾标准化流程，充分运用数字化规则和特色，编制流程优化方案及模板，完结一切处理流程上线。如项目资料、分包、设备与周材租借四类事务的合同、结算、付出在线批阅、主动结算，并经过资金付出倒逼事务标准处理，处理了无合同不结算，付出不超合同份额付款。各类事务批阅由本来找人员签字，改成线上批阅，从项目到公司批阅的时刻能缩短三分之二。

　　从底层下手将原有纸质作业表单撤销线下模板，完结一切作业表单上线处理，如物资总控方案、需用方案、废旧资料的线上调拨与处理，分包合同签定、改变、结算、付出，设备与周材的进场、停租、进场、结算等事务的在线处理，加强了本钱进程管控，进步了作业功率。

　　完结公司总部、分子公司及项目三级长途在线本钱剖析，危险主动预警，为处理层决议计划供给及时有用的支撑，公司层面聚集效益强化进程管控，能更全面、有用的把握项目进程运作状况，下降处理危险；并更便利、方便的为项目供给服务，进步处理功率。比方公司商务人员随时随地经过体系全面的了解详细每个项目总承包合同的履行与收入状况、分包、物资、租借等开销类合同的履行、结算、付出状况，并对项目本钱做多元化的剖析，到现场更能找准问题，深入剖析，完结对项目本钱更精细化处理。

　　分层分类梳程各事务线条处理报表，完结体系主动取数，在线使用。如物资入出库流水、对帐单，结算单，分包与租借合同、结算及付出等台帐，物资与分包等本钱报表主动归集，一个项目料帐员从本来只做一个项目的料帐到能轻松地完结2-3个项目的料帐作业，项目商务人员本钱剖析直接从线上取数，本钱报表编制作业缩短三分之二。一线商务与物资处理人员原有的核算、核算、收拾等日常作业由体系主动完结，然后腾出更多精力开源、去重视赢利点、亏本点、危险点，促进了项目精细化处理。益企联科技工程建造项目处理软件完结了工程建造范畴的数字化转型，协助修建企业进步作业功率和质量，削减相关本钱和危险，为施工公司排忧解难，