今年以来，经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策靠前协同发力，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力得到缓解。随国家政策优化调整，全国各地复工复产加速推进，一些重点项目陆续开工建设，产能得到进一步释放。公司2023年上半年营业收入同比下降7.82%，归属于上市公司股东的净利润同比增长63.50%。其中，公司积极布局的城市运营业务占公司总营业收入的比重从上年同期的2.54%逐步提升至6.00%，营业收入同比增长117.91%。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。党的二十大强调必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展，要推进美丽中国建设，坚持山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，统筹产业体系调整、污染治理、生态保护、应对气候平均状态随时间的变化，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。绿色是高水平发展的底色。广东省委十三届二次全会指出，要突出绿美广东引领，高水平谋划推进生态文明建设。广东省林业局印发通知，明确要求2023年全省要打造100个以上以森林公园等为主要载体的高质量、高水平、高品质、有特色的绿美广东生态建设示范点，逐步建设成为展示绿美广东生态建设成果的综合窗口。公司生态景观业务包括规划设计、工程建设和花木产销。公司将以生态文明建设为己任，不断响应国家号召，助推“绿美广东”、“绿美广州”建设。城市运营作为新型城镇化建设的重要内容，直接受益于新型城镇化建设。中央与国务院印发的《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》，在“推进以人为核心的新型城镇化”中指出，推进以县城为重要载体的城镇化建设，推进县城公共服务、环境卫生、市政公用、产业配套等设施提级扩能，增强综合承载能力和治理能力。公司城市运营业务，依托生态景观和绿色建设业务技术优势，助力城市形象建设。相关有利政策的出台为公司城市运营业务勾勒出新发展路线图，成为公司业务转型的有利抓手。2023年5月，中央、国务院印发的《国家水网建设规划纲要》提出，持续改善水生态水环境，维护河湖生态系统完整性，实现人水和谐共生，促进可持续发展。到2025年，着力补齐水资源配置、城乡供水、防洪排涝、水生态保护、水网智能化等短板和薄弱环节，水旱灾害防御能力、水资源节约集约利用能力、水资源优化配置能力、大江大河大湖生态保护治理能力进一步提升。到2035年，水生态空间有效保护，水土流失有效治理，河湖生态水量有效保障，美丽健康水生态系统基本形成。公司绿色建设中水环境治理服务范围有河湖水生态治理、水环境综合整治、湿地公园与碧道建设及水弹性城市建设，具备从规划咨询、设备采购、工程建设到养护运营（EPC+O）的全过程服务能力，致力成为国内领先的人居生态水环境综合服务商。2021年8月，国家林业和草原局、国家发展和改革委员会联合印发《“十四五”林业草原保护发展规划纲要》，在“十四五”主要目标中提出，到2025年，森林覆盖率达到24.1%，森林蓄积量达到190亿立方米，湿地保护率达到55%等。2022年6月，国务院发布《广州南沙深化面向世界的粤港澳全面合作总体方案》，强调抓好历史背景和文化保护传承，加强乡土树种、古树名木保护，用“绣花”功夫做好城市精细化治理。公司林业与园林技术咨询业务可提供古树名木、森林资源、湿地资源、绿地资源、森林火险、林业有害生物、林地土壤等专项调查并提供古树名木复壮方案和景观评估及修复建议，将以科学技术创新为基础，以专家团队为根基，致力于提供最佳解决方案。2021年10月，中国中央委员会办公厅和中华人民共和国国务院办公厅颁布《关于推动城乡建设绿色发展的意见》，提出推进城乡建设一体化发展，建设人与自然和谐共生的美丽城市。加强城市公园和绿地建设，推进立体绿化，构建连续完整的生态基础设施体系。2022年6月，《城乡建设领域碳达峰实施方案》提出，开展城市园林绿化提升行动，完善城市公园体系，推进中心城区、老城区绿道网络建设，加强立体绿化，提高乡土和本地适生植物应用比例，到2030年城市建成区绿地率达到38.9%，城市建成区拥有绿道长度超过1公里/万人。2023年广州市建设“绿美广州”重点工作包括实施城乡一体绿美家园优化建设工程，新建立体绿化4万平方米。实施活力精品绿廊提升美化工程，丰富城市立体绿化空间，构建层次丰富的精品绿廊。在国家大力推进城乡建设的背景下，立体绿化发展空间日益广阔。2023年2月，中央、国务院印发了《质量强国建设纲要》，提出要提高建筑材料的品质水平。加快高强度高耐久、可循环利用、绿色环保等新型建材研发与应用，推动钢材、玻璃、陶瓷等传统建材升级换代，提升建材性能和品质。全力发展绿色建材，完善绿色建材产品质量标准和认证评价体系，倡导选用绿色建材。2023年3月，国家发改委颁布的《关于投资项目可行性研究报告编撰大纲的说明（2023年版）》指出，根据生态文明建设、推进绿色发展、全面节约世界资源等要求，“工程方案”应重视节约集约用地、绿色建材、绿色建筑、超低能耗建筑、装配式建筑、生态修复等绿色及韧性工程相关联的内容。企业具有十几年丰富经验的地坪产品专业团队，可为客户提供卓越的地面产品设计和铺装养护等整体解决方案。绿色建材有关政策出台给公司该项业务提供了发展机会。普邦股份作为全国园林行业有突出贡献的公司之一，坚持可持续发展战略，持续深耕生态景观业务，重点发展城市运营、绿色建设业务，以管理创新和技术创新为动力，以高品质的产品铸就知名名牌，实现人居环境全方面提升。公司生态景观业务包括规划设计、工程建设和花木产销。普邦股份为客户提供集项目策划、规划、建筑、景观、旅游、市政、生态、装饰设计、BIM设计等全过程专业服务，凭借创新力、实现力、跨领域整合能力，以及全方位的设计管理体系，匠心打造包括地产住宅、商业园区、公共绿地、主题度假、科教康养在内的五大核心业态产品，助力城市景观品质提升，完成了一批具有行业标杆意义和时代特征的高端项目。2023年上半年，普邦股份完成广州白云国际会议中心国际会堂景观施工，打造“岭南客厅”，擦亮“城市窗口”。此外，普邦股份还参与国宾馆——广东松园宾馆的景观绿化提升改造，切实让松园宾馆独特的岭南魅力焕发出新生机，见证中法元首会晤。城市运营业务依托普邦股份生态景观和绿色建设业务技术优势，通过不断培育和发展核心竞争力，可为客户提供园林绿化养护、环卫保洁、时花布置、植物租摆、公共设施管养、有害生物防治等全方位的城市运营服务。同时，将普邦股份精品理念贯穿到业务运营中，致力于以专业化、多元化、精细化的服务，推动城市功能和结构健康均衡发展，提升城市品质和内涵。公司已持续为全国上百座城市提供城市运营类项目服务，如深圳前海环境和绿化“双提升”工程绿化管养项目、佛山顺德大良“物业城市”时花采购及配套服务、开平市城区及人民公园绿化养护、深圳证券交易所公共绿化养护及室内绿植租摆服务、广州天河区河涌及其附属设施范围内有害生物防治服务等。2023年上半年，公司控股子公司广东普邦城市运营服务有限公司承接中山翠亨新区东片区绿化管养项目等项目，城市运营业务版图进一步拓展。公司绿色建设业务，涵盖水环境治理、林业与园林技术咨询、立体绿化与绿色建材。水环境治理领域包括河湖水生态治理、水环境综合整治、湿地公园与碧道建设和水弹性城市建设。水环境治理业务深层次地融合水文水利、市政、环境、景观、生态等多个学科专业，提出自主知识产权的“生态修复+生态景观”的组合施工工法，获得多项专利工法及国家、省部级科技奖励。公司已打造出广州丹水坑风景区景观提质与水系整治工程、东莞松山湖中心公园水生态修复工程、东平水道(桂城平胜段)湿地修复工程设计施工总承包(EPC)等。2023年上半年，公司完成了华南国家植物园水榭区域水质生态修复项目。华南国家植物园水榭区域要提升水体透明度区域面积约5000平方米，水体流动性差。公司针对湖体现状，采用天然矿物质水生态修复剂修复水体，在短期内快速提升水体透明度。林业与园林技术咨询业务通过融合普邦股份研究、规划、设计、施工、养护、苗圃管理等专业方面技术力量，全面调动林业园林社会专家资源，形成多专业、宽角度、优服务的咨询模式，提供园林科技咨询服务（如科技项目研究、城市绿地系统及专项规划、园林城市评估＆创建＆复查、古树名木复壮方案、技术标准编制、景观评估及修复建议、树种规划、园林历史风貌保护与修复研究等）、林业科技咨询服务（林业调查、林业咨询、林业规划设计、生态修复等），为客户提供专业解决方案。立体绿化领域集合普邦股份研发、设计、工程力量，创造性产出多项成熟的、具有自主知识产权的立体绿化技术，研发的轻荷载屋顶花园构造、园林生态景墙、模块式绿化装置等立体绿化技术大范围的应用于城市园林绿化建设，包括深圳前海企业公馆、广州长隆酒店、海棠湾红树林度假酒店、柳州悦景台生态宜居别墅等，获得良好的生态和景观效果。绿色建材业务以控股子公司广州市普邦创远新技术开发有限公司为主体开展，秉承国际先进的环保可持续设计理念，将绿色环保及安全防火理念融入到产品的设计、研发、制造、交付和服务等所有的环节。致力打造新新一代的地下停车场地坪产品以及商业地面仓储地面等地坪建设场景，可在整体空间绿色理念上为客户提供卓越的整体解决方案，未来会在城市更新应用中提供优质和便捷的绿色维护产品。广州市普邦创远新技术开发有限公司已成功打造了多个绿色环保、安全防火，超高的性价比且物业维护简单便捷的地下车库项目，2023年上半年已完成保利湾区的东莞和悦春风地下车库展示区、保利华南的佛山天汇悦府地下停车库展示区项目和极具技术代表性的广州金发科技600143）总部地下车库项目等一批全新的地下车库项目。报告期内，公司生态景观业务主要是地产园林和市政园林业务，并利用公司设计、工程及管养一体化的综合优势，不断丰富业务模式。针对目前的生态园林景观市场，公司已通过前期的业务积累建立了广泛的业务渠道。公司通过公共信息平台、当地资源、客户关系等获取相关项目信息，通过专业的业务人员对项目进行跟踪，并对项目的全面资讯进行收集，不断评判项目可行性，最后经过企业内部的项目风险小组表决，做出是否参与市场竞标的决策。在项目投标过程中，公司依据项目详细情况、招标文件的内容及相关法律和法规的规定，组织投标人员、造价人员、设计人员、技术人员等专业技术人员编制由商务文件、报价文件、投标设计的具体方案、工程项目施工组织方案等组成的为该项目量身定做的投标文件。项目中标后，根据项目条件、其他客观情况及后续合作的相关细节，与业主商议并签订合同。合同签订后，根据项目情况、合同的约定及投标文件的约定组建项目核心管理团队开展后续工作。对于EPC项目，公司从项目启动就立即做好设计、采购和工程的配合，通过设计团队和采购团队广泛的市场调查与研究，设计团队将市场优质的资源融入设计，保证项目效果和成本控制，同时EPC项目能做到边设计边施工，有效缩短项目周期，提高项目率。对于总承包项目，实行工程建设项目全生命周期的成本控制。开工前依据施工蓝图与工程量清单，制定实施工程的方案，进行成本预测，确认计划成本。施工全套工艺流程中人工、材料、机械的选择与使用，严格按照计划成本实施，进行资源筛选、性价比分析。合理的安排各专业施工工序，避免交叉施工产生成本浪费。项目完工后，及时协调业主单位做竣工验收，快速推进项目进入养护期，以有效控制养护成本。同时加速推进结算工作，加快剩余资金回笼，保证项目现金流，减少资金成本。此外，公司规划打造集预算、采购、质控和资料一体化的项目全过程管理系统，目前已完成应付系统建设并全力推动供应商库、采购合同电子化系统落地。通过以项目立项为起点，搭建预结算管理系统、工程支付管理系统、应付系统和内部结算体系，结合项目管理各环节配套管理办法推动系统落地，实现整体成本可控、质量安全可控、工期可控、工程效益可控，以此加强对公司项目的全过程服务，提高生产效率，提升核心竞争力和客户满意程度。集团层面，结合信息化方式，以招标采购与直接选定优质供应商为主。通过公司自主搭建的线上招采平台，以成控部门、采购部门为主体，完成采购工作，选择优质供应商，以保证项目效果质量、并降低采购成本。公司法务部门全面负责相关采购合同的签订，把控采购过程的法务风险。同时，通过供应商筛选、评比，建立优质供应商信息库，对于重点项目、工期紧张项目，直接从库中选定供应商，保证项目进度控制与成本控制。分级授权，是指对于施工准备阶段、施工阶段的零星材料，包括水泥沙石、设备配件及其他工程辅材，根据项目现场实际要，经公司审批授权，采取就近寻找资源、就近购买的方式，并在集团层面进行统一备案管理。公司秉承工匠精神，筑造了许多得到行业认可的精品项目，凭借多年厚积的优质客户资源、跨区域经营优势及高品质技术水平，公司在行业内具有较高品牌知名度，经营事物的规模覆盖粤港澳大湾区、长三角、黄河流域、成渝城市群、长江中游城市、国家级新区等重点区域。公司是高新技术企业、国家知识产权优势企业、中国风景园林学会常务理事单位、中国风景园林学会园林植物与古树名木专委会副主任委员单位、园林植物与人居生态环境建设国家创新联盟副理事长单位，拥有风景园林工程设计专项甲级、建筑工程项目施工总承包二级、市政公用工程项目施工总承包二级、广东省清扫、收集、运输和清洁类环卫服务企业一级、广州环卫行业经营服务A级、林业调查规划设计单位资质乙级、造林绿化实施工程单位资质乙级、古建筑工程专业承包三级、林业有害生物防治丙级资质。2023年3月，普邦股份成功协办广东园林学会60周年大会并揽获17项殊荣。同年5月，普邦股份与广东省工程勘察设计行业协会风景园林分会承办广东省建筑文化宣传周系列活动之“未来城市-生态宜居”学术交流会，推动建筑与园林行业的高水平质量的发展。普邦股份热情参加行业发展建设、促进行业交流，处于领先的市场地位。公司长期重视普邦品牌建设，致力成为全世界领先的人居环境综合服务商。突出的设计能力、严格的工程质量体系、守合同重信用的客户服务理念、低成本高效率是公司建设、维护和提升品牌的重要竞争手段。历经二十多年的积累，公司以精品铸品牌，逐渐树立了“优质、精工、有艺术品位”的普邦品牌形象；公司不断以资质、人才、技术提升品牌实力，热情参加重点工程扩大品牌影响力，累积了多个有代表性的项目。2023年上半年，普邦股份斩获广州市2022年度优秀工程勘测考察设计奖17项大奖，其中广州白鹅潭沿江碧道示范段景观设计、广州周大福金融中心室外景观工程、广州海珠广场及周边景观提升工程、三亚海棠湾河心岛园林景观工程、北京延庆万豪酒店景观设计、佛山高明西江产业新城重要节点景观6个项目获得园林景观设计组的一等奖。公司以设计为先导，以技术研发为动力，以苗木种植和绿化养护为保障，形成从策划咨询、规划设计、工程建设、科学技术研发，到苗木种养、绿化养护、水环境治理、环卫保洁等一体的人居环境产业链，可发挥平台协同效应，为客户提供一体化服务。设计团队与施工团队顺畅沟通、无缝对接，可以轻松又有效缩短项目整体建设周期、在符合有关政策与法规的前提下充分实现设计师的设计意图，提升项目品质，对于工期紧、质量要求严格的项目优势尤为明显。设计施工一体化为公司争取更多的优质客户资源并与客户建立长期友好合作伙伴关系打下良好基础，提高了公司整体竞争力和盈利能力。研发技术创新是驱动普邦股份高水平发展的强大引擎，公司是高新技术企业、国家知识产权优势企业、广东省非公有制企业创新产业300832）化示范基地。普邦股份格外的重视科研技术创新工作，持续推动科技成果转化，用科学技术创新杠杆“撬动”企业高水平质量的发展。公司积极融入国家创新体系，是广东省工程技术探讨研究中心、省级企业技术中心，并以创新平台为牵引，推动行业技术攻关、科技成果转化、人才集聚培养、产业技术创新。截至2023年6月30日，公司累计获得省级工法16项、授权专利115项、高新技术产品10个。与此同时，围绕生态景观领域形成7大技术体系：植物造景+自然排水+边坡绿化+园建铺装+立体绿化+土壤改良+水景营造；并采用自研的“生态修复+生态景观”工法专利集群，为公司环境修复业务发展带来新亮点及突破点。此外，在新优植物开发与应用、水体修复、土壤修复、工程新技术应用等领域也相继取得重要科研成果，持续推动研发成果产业化，满足市场拓展和生产应用的需求。2023年上半年，公司研发中心主持的“华南地区海绵型绿地建设关键技术研究与应用”成果获同行专家认定达到国际领先水平；自主研发技术“一种近热带雨林植物群落的构建方法”获得发明专利授权；野牡丹新品种“霁月”通过现场审定。公司的项目风险控制从筛选客户开始，重点推进地方财力雄厚、支付能力有保障地区政府以及地产大客户业务，严格审核订单所处区域、回报率、回款等条件；项目实施过程中，公司利用信息化管理手段建立从立项评审，到投标报价监管、预算控制、采购管理、工程实施成本控制、合伙人与供应商管理、质量与安全文明施工监管、成本核算与工程完工验收、结算与资料管理、项目复盘的项目全生命周期管理系统。同时，企业内部实施财务穿透式管理，及时掌握项目财务情况，及时有效地发现问题并在过程中作相应调整，大大降低回款风险。近年来，公司通过逐渐完备的项目风险控制机制，使公司保持良好的现金周转。公司持续深耕生态景观业务，重点发展城市运营、绿色建设业务。生态景观业务包括规划设计、工程建设和花木产销；城市运营业务依托公司生态景观和绿色建设业务技术优势，可为客户提供园林绿化养护、环卫保洁、时花布置、植物租摆、公共设施管养、有害生物防治等全方位的城市运营服务；绿色建设业务包括水环境治理、林业与园林技术咨询、立体绿化、绿色建材开发应用。目前，公司完成了众多成熟且有较强社会影响力的城市园林建设及旅游综合体项目，累积了丰富的项目建设和运营经验，业务类型覆盖旅游度假区、森林公园、生态湖泊、生态湿地、博览会展园、产业园区、会展中心、城市公园等，与各地政府、企业建立了长期良好的合作伙伴关系。人才是支撑发展的第一资源。公司通过首席专家+高工领衔，拥有一支高层次创新型的人才队伍。普邦股份通过“奋斗者发展计划”、“青年人才选拔及培养”、“人才驱动计划”及青年人才“邦-未来”+“邦-力量”学员培养计划等多样化途径，让优秀的青年人才脱颖而出。同时，通过项目负责人培训认证班、工程主要技术岗位技能培训、普邦大讲堂、高管访谈等平台，为员工赋能，加强完善人才“选拔、培养、管理、任用”机制。截至2023年6月30日，企业具有一级建造师29名、正高级工程师7人，高级工程师78人，工程类中级职称人员近200人，非工程类中级职称人员20余人。2022年需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，对居民生活及公司制作经营产生消极影响。2023年上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，中国国民经济高水平发展稳步推进。公司将重视宏观经济、行业政策和市场变化，潜心研究对策，合理配置资源，优化经营销售的策略，提升公司对经济环境变化的敏感度和预判性，找出薄弱点给予针对性防控，提升公司应对宏观经济风险能力。受楼市调控、融资渠道收窄、经济下行等多重因素影响，近年来房地产行业下行压力持续加大。2022年下半年，多部门陆续出台房地产行业融资利好政策，“金融16条”、“三支箭”等融资支持政策较好地抑制了房企信用风险蔓延的趋势，目前仍在逐步落地中。2023年上半年，房企格局继续分化。一方面，部分房企资金层面持续承压，房企退市潮在A股愈演愈烈。另一方面，政策支持释放积极信号，多家上市房企定增集中获批，6月A股首单房企重组项目注册生效“第三支箭”在实操层面正式落地，对改善流动性起到积极促进作用。公司对地产客户充分调研、审慎考虑业务风险，筛选优质低风险的业务进行跟踪推进，并选择财政状况和资信状况较好的合作方；对于产业客户，积极开拓，重点布局，打造产业园园林景观的技术路径；对于项目管理，慢慢地增加款项的催收力度，制定完善的收款管理制度，加快公司应收账款回笼速度。园林绿化行业公司数众多，企业区域性经营特征较为显著，随着2017年住建部取消城市园林绿化企业资质核准，行业门槛逐步降低，市场之间的竞争愈加激烈，给公司经营业绩带来不确定影响。为防控上述风险，一方面，公司深耕景观主业，保持在经营规模、品牌形象、资金实力、业务水平、客户资源等方面的优势，努力提高品牌附加值和行业影响力，同时着力拓展市场占有率，做大产业规模；另一方面，公司持续加大转型力度，重点布局城市运营板块和绿色建设板块，实现公司转变发展方式与经济转型，以管理创新和技术创新为动力，以高品质的产品铸就知名品牌，建设具有生态功能的人居环境产业链大平台。公司客户主要为地方政府及大型有名的公司，总体信用情况良好，但传统模式的工程建设项目回款效率受到政府财政预算、政府债务水平、交易对手资金状况、审批手续效率等因素影响，存在对方无法按期足额支付款项的情况，公司可能面临应收账款到期而没办法回收风险。为此，一方面，公司将结合国家政策的指引，重视政策变化，充分调研、审慎考虑各项目风险，在加强市场调查与研究的基础上，筛选优质低风险的项目进行跟踪推进，做好投资业务尽职调查及风险评估，促使项目顺利开展运营；另一方面，公司逐渐完备风险管控流程，加强工程款催收力度，制定收款政策并强化投资业务审批、过程监督及管理，加快应收账款回笼速度。PPP项目周期较长，项目运营模式复杂，建成后在项目运营模式上容易受到多方因素的影响很可能使得项目在运营过程中产生与预期效果较大的偏差，因此导致项目成果没有到达预期。此外，由于PPP项目多用在市政公用工程等大型项目上，资金的需求量较大，从项目建设开始到项目建设完成、运营、移交整个阶段，耗时较长，成本比较高，风险难以控制，对项目公司的控股方、中标承接的社会资本方的建设运营能力，尤其是融资能力有较高要求，因此融资风险是PPP项目所面临的一大风险。为防控PPP项目风险，公司将结合国家政策的指引，在加强市场调查与研究的基础上，做好投资业务尽调及风险评估，促使项目顺利开展运营；另一方面，公司逐渐完备风险管控流程，强化投资业务审批、过程监督及管理。

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